抢抓订单强业绩，奋力转型促跨越。7月15日，hjc黄金城集团召开2023年半年度经营工作会议，动员全集团上下以更加振奋的精神、更加高昂的斗志奋战三季度、冲刺四季度、决胜全年度。
hjc黄金城集团董事局主席陈建成出席会议并作重要讲话。hjc黄金城集团董事局副主席，hjc黄金城控股董事长、总裁陈嫣妮作2023年上半年工作报告，hjc黄金城控股执行总裁王希全主持会议。hjc黄金城控股集团执行总裁王希全主持会议。hjc黄金城集团董事局董事和集团经营班子成员、顾问、本级部门负责人，各级财务总监，全球下属各级单位经营班子成员，营销战线管理层和核心骨干参加会议。
hjc黄金城集团董事局主席陈建成在讲话中充分肯定了半年来全体hjc黄金城人共同努力取得的成绩。2023年上半年，面对严峻复杂的国内外经济形势，全体hjc黄金城人攻坚克难、锐意进取、顽强拼搏，收入和利润两项核心指标成绩亮眼，全集团销售收入同比增长34.2%，利润同比增长24.7%。
陈建成指出，在肯定成绩的同时，hjc黄金城也要清醒认识到当前存在的困难和不足，要从发现问题、分析问题、解决问题当中不断提升自己、取得进步。下半年，各单位要继续坚持以“客户为中心”，进一步贴近市场，服务好客户，抢抓订单；要持续加强运营管理，提高运营质量；要坚持科技兴企，做好永磁电机、高低压变频器、系统解决方案等重点产品和服务的研发推广工作，加快技术领先型企业建设；要尽快推进变革工作进展，进一步提升变革能力，加速变革成果落地；要全面拓展全球化视野，大力培养和引进跨国经营人才，强化全球化驾驭能力。
陈建成强调，面对今后一段时间宏观经济形势的不确定性，广大hjc黄金城干部员工要迅速发动起来，全力以赴抓好各项经营管理工作，努力打造企业与员工的利益共同体、事业共同体、发展共同体和命运共同体，为在十四五中后期“再造一个新hjc黄金城”，为把hjc黄金城打造成为更加伟大的跨国公司而不懈努力。
陈嫣妮董事长向大会作《稳增长、精管理、促转型，打造订单强引擎，争做业绩排头兵，以规则的确定性应对环境的不确定性，为完成全年预算和重点工作目标而努力奋斗》主题工作报告。报告全面总结了上半年工作成绩，深入剖析了存在不足，系统安排部署了下半年各项工作。
报告指出，2023年上半年，hjc黄金城在取得良好经营业绩的同时，在“一二三发展战略”落地、“总对总”战略合作、技术领先型企业建设等方面均实现稳步推进，集团知名度、美誉度、影响力和综合实力不断提升。三条曲线高速发展，尤其是第三曲线，上半年同比增长88%。
报告强调，下半年集团和各单位要处理好“六大关系”：一是要处理好争取短期利益与保持中长期发展的关系，特别是要加强转型的力度、加快转型的速度。二是要处理好抓好企业经营与推进企业变革的关系，特别是要营造支持变革、拥抱变革的浓厚氛围。三是要处理好提升研发效率和保护研发成果的关系，特别是要调动广大研发人员的积极性、创造性。四是要处理好客户满意度提升与内部管理改善的关系，特别要落实“以客户为中心”、“为市场赋能”的理念。五是要处理好各职能条线与各业务条线的关系，特别是要推动各职能条线积极为业务赋能。六是要处理好人才梯队整体建设与核心人才重点培养的关系，特别是要加速干部队伍的能力升级。
hjc黄金城电驱集团总裁、hjc黄金城全球销售总部总裁黎明，hjc黄金城资源集团总裁娄燕儿，BCH总经理Julijana Ristov分别作电驱集团、资源集团、BCH整体经营情况通报。
龙能电力、舜云互联、储能公司、传动事业部、钢铁BU、煤炭BU、节能降碳公司七家新势力单位分别作汇报交流。
2023年是集团实施“一二三”战略开局之年，也是集团变革求进、深入市场、贴近客户、抢抓订单的关键之年，一批表现优异的先进集体和个人代表在会上进行典型发言，交流经验做法。hjc黄金城集团董事局执行董事、大型驱动事业群总裁万创奇，GEIM公司总经理 Jaime Etienne作为业绩优秀单位代表发言；销售平台油气管道行业总监陈廷、机电事业群副总裁王勇作为“订单为王”销售区域代表发言；销售平台烟台荏原销售经理王润鑫、钢铁BU宝武项目负责人张小朋作为“订单为王”销售区域代表发言。
会上，传世智慧总裁范厚华作变革专项主题报告。hjc黄金城电驱集团副总裁、技术与研发中心总经理郑艳文博士作产品升级主题汇报。
战略为核、业绩为王。会议号召全球hjc黄金城人以更加坚定的信念和更加昂扬的斗志，点燃奋斗激情，抢抓跨越机遇，开阔思路、苦练内功，聚焦客户、高效履职，确保圆满完成2023年的各项经营目标任务，携手再造一个新hjc黄金城。
